A Usina Rio Brilhante, localizada em Rio Brilhante (MS), encerrou oficialmente a safra nesta semana em meio a um processo de mudança de controle que movimenta cifras bilionárias e impacta diretamente a vida de milhares de trabalhadores. A unidade, que até então integrava o portfólio da gigante Raízen, passará a ser operada pela Cocal Agroindústria após uma negociação de R$ 1,54 bilhão anunciada em agosto deste ano.
O acordo inclui a venda das usinas Rio Brilhante e Passa Tempo, além da cessão da cana própria, dos contratos com fornecedores e dos investimentos já realizados em manutenção de entressafra. A transação representa mais um capítulo no intenso processo de concentração do setor sucroalcooleiro brasileiro, onde grandes grupos absorvem ativos em busca de ganhos de escala, enquanto trabalhadores e comunidades locais aguardam ansiosamente por garantias sobre seus direitos e empregos.
Os números da transação
Segundo documentos enviados ao mercado, R$ 1,32 bilhão do valor total correspondem aos ativos físicos — o equivalente a cerca de R$ 220 por tonelada de capacidade instalada de moagem. Os R$ 218 milhões restantes referem-se especificamente à manutenção já realizada durante a entressafra, que será assumida pela nova controladora.
Com capacidade de moagem de aproximadamente 6 milhões de toneladas por safra, a Usina Rio Brilhante fecha sua última temporada sob gestão da Raízen em um momento de profunda reestruturação da gigante sucroenergética, que tem promovido alienação de ativos para reduzir endividamento e focar em operações consideradas estratégicas.
Cocal dobra de tamanho
Para a Cocal Agroindústria, a aquisição representa salto expressivo. A empresa confirmou que sua capacidade produtiva total saltará de 10,3 milhões para 16,3 milhões de toneladas por safra — praticamente dobrando seu porte e consolidando-se como player significativo no setor.
O quadro de colaboradores também deve crescer substancialmente, de 5,3 mil para 7,7 mil funcionários — uma incorporação de aproximadamente 2,4 mil trabalhadores que levanta questões fundamentais sobre manutenção de direitos, condições de trabalho, garantias trabalhistas durante a transição e perspectivas futuras de emprego.
A Cocal, que já operava unidades em Paraguaçu Paulista e Narandiba, ambas no estado de São Paulo, amplia agora sua atuação geográfica para o Mato Grosso do Sul, diversificando riscos climáticos e ampliando presença em região estratégica de expansão do setor.
As promessas da nova controladora
Em nota oficial, a Cocal afirmou que “manterá o compromisso com colaboradores, arrendatários e fornecedores durante a transição” — declaração importante, mas que naturalmente gera apreensão entre os diretamente afetados até que se concretize na prática.
Promessas corporativas em momentos de aquisição são comuns, mas a experiência histórica do setor sucroalcooleiro brasileiro mostra que transições de controle frequentemente resultam em reestruturações, demissões, mudanças nas condições de trabalho e renegociações de contratos que nem sempre favorecem trabalhadores e pequenos fornecedores.
Aguardando o Cade
A operação ainda depende de aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), órgão responsável por avaliar se a transação não configura concentração excessiva de mercado que prejudique a concorrência.
Essa análise é fundamental. O setor sucroalcooleiro brasileiro já é marcado por altíssima concentração, com poucos grandes grupos controlando parcela significativa da produção nacional de açúcar e etanol. Cada nova aquisição que aumenta essa concentração levanta questões sobre poder de mercado, capacidade de influenciar preços e impactos sobre fornecedores menores e trabalhadores.
O Cade precisa avaliar não apenas aspectos técnicos de participação de mercado, mas também impactos sociais e trabalhistas de operações dessa magnitude.
Raízen em reestruturação
A venda das usinas Rio Brilhante e Passa Tempo pela Raízen insere-se em movimento mais amplo de reestruturação da empresa, joint venture entre Shell e Cosan que se tornou uma das maiores do setor sucroalcooleiro mundial.
Nos últimos anos, a Raízen tem alienado ativos considerados não estratégicos, buscando reduzir endividamento elevado e focar recursos em unidades de maior rentabilidade e eficiência. Esse processo, embora faça sentido do ponto de vista da gestão corporativa, gera incertezas para trabalhadores e comunidades que dependem das usinas.
Quando grandes grupos decidem que determinadas unidades não são mais “estratégicas”, são os trabalhadores locais e as economias municipais que sofrem as consequências de decisões tomadas em salas de diretoria distantes.
O impacto sobre trabalhadores
Por trás dos R$ 1,54 bilhão negociados e das toneladas de capacidade de moagem estão aproximadamente 2,4 mil trabalhadores cujas vidas serão diretamente afetadas pela mudança de controle.
Esses trabalhadores — cortadores de cana (quando ainda empregados, já que a mecanização reduziu drasticamente essas vagas), operadores de máquinas, técnicos agrícolas, funcionários administrativos, profissionais de manutenção — enfrentam agora um período de incerteza.
Serão mantidos em seus postos? Suas condições de trabalho permanecerão as mesmas? Os benefícios conquistados serão preservados? Haverá reestruturações que resultem em demissões? As convenções coletivas vigentes serão respeitadas integralmente pela nova controladora?
Essas questões concretas, que afetam diretamente a vida de milhares de famílias, raramente recebem a mesma atenção que os números bilionários das transações.
Fornecedores e arrendatários na expectativa
A nota da Cocal menciona “compromisso com arrendatários e fornecedores”, grupos também vulneráveis em processos de mudança de controle.
Pequenos e médios fornecedores de cana — muitos deles agricultores familiares que destinam parte ou toda sua produção para a usina — dependem da manutenção dos contratos em condições justas. Mudanças na política de compras, exigências adicionais, alterações nos critérios de qualidade ou nos preços pagos podem comprometer drasticamente a viabilidade econômica dessas propriedades.
Arrendatários de terras para plantio de cana também aguardam sinais claros sobre a continuidade dos contratos e as condições que serão oferecidas. A agricultura por arrendamento é modalidade comum no setor, mas que coloca os proprietários em situação de dependência das políticas da usina.
Concentração do setor: um problema estrutural
A transação entre Raízen e Cocal é mais um episódio no processo de intensa concentração do setor sucroalcooleiro brasileiro que vem ocorrendo nas últimas décadas.
Grandes grupos absorvem usinas menores ou adquirem ativos de concorrentes, consolidando participações de mercado cada vez maiores. Esse movimento é apresentado como busca de eficiência, ganhos de escala, racionalização de operações — argumentos válidos do ponto de vista empresarial.
Porém, a concentração excessiva gera problemas:
Redução da concorrência, com menos players disputando mercado, facilitando comportamentos oligopolistas.
Maior poder de barganha sobre fornecedores de cana, que têm menos opções para escoar produção e ficam mais vulneráveis a imposições de preços e condições.
Menor poder de negociação dos trabalhadores, que enfrentam empregadores cada vez maiores e mais poderosos, dificultando conquistas trabalhistas.
Impactos sobre comunidades locais, que ficam mais dependentes das decisões de grandes grupos que podem facilmente realocar investimentos entre diferentes regiões conforme conveniência corporativa.
Rio Brilhante e a economia local
Para o município de Rio Brilhante, a usina representa importância econômica fundamental. Gera empregos diretos e indiretos, movimenta comércio local, contribui com impostos municipais, sustenta famílias inteiras.
A mudança de controle traz naturalmente apreensão na comunidade local. Haverá manutenção dos investimentos sociais que a usina eventualmente realiza? Os empregos serão preservados? A relação com fornecedores locais continuará a mesma?
Essas preocupações são legítimas e merecem atenção tanto das empresas envolvidas quanto do poder público municipal e estadual, que precisa acompanhar de perto a transição para garantir que direitos e interesses locais sejam preservados.
O que precisa ser garantido
Em processos de mudança de controle de grandes empregadores como usinas sucroalcooleiras, é fundamental que sejam garantidos:
Manutenção integral dos direitos trabalhistas conquistados, incluindo salários, benefícios, condições de trabalho, convenções coletivas vigentes.
Transparência sobre eventuais reestruturações, com comunicação clara e antecipada aos trabalhadores sobre mudanças que possam afetar seus empregos.
Participação dos sindicatos no processo de transição, garantindo que representantes dos trabalhadores tenham voz nas negociações.
Compromissos formais com fornecedores locais, especialmente pequenos e médios, sobre manutenção de contratos e condições comerciais.
Acompanhamento do poder público municipal e estadual para garantir que a transição não prejudique a economia local nem os trabalhadores.
Fiscalização trabalhista rigorosa para evitar qualquer irregularidade durante o processo de transição.
O papel do Cade vai além da concorrência
Quando o Cade avaliar a operação, não deveria se limitar a análises técnicas de participação de mercado e impactos sobre concorrência — embora esses aspectos sejam importantes.
É fundamental que o órgão considere também os impactos sociais e trabalhistas da concentração crescente no setor, os efeitos sobre pequenos fornecedores, as consequências para comunidades locais que dependem das usinas.
Aprovar sistematicamente operações de concentração sem atentar para essas dimensões contribui para aprofundar desigualdades e vulnerabilidades no campo brasileiro.
Reestruturações que afetam vidas reais
É importante lembrar que, por trás de termos técnicos como “reestruturação”, “alienação de ativos”, “ganhos de escala” e “otimização de portfólio”, estão decisões que afetam profundamente vidas reais de trabalhadores e suas famílias.
Quando uma usina muda de controle, não são apenas máquinas, terras e capacidade de moagem que mudam de mãos — são empregos, sustento familiar, segurança, perspectivas de futuro, dignidade de milhares de pessoas.
A transação bilionária entre Raízen e Cocal precisa ser acompanhada de perto por sindicatos, poder público e sociedade civil para garantir que os 2,4 mil trabalhadores incorporados, os fornecedores locais e as comunidades de Rio Brilhante e Passa Tempo não sejam apenas números em planilhas corporativas, mas pessoas cujos direitos, empregos e dignidade serão rigorosamente preservados na transição.
